1.拒绝“我认为我觉得”
今天做UDI管理规范，对于“包装指示符”是什么意思的，秀玲说，“我觉得是固定的”“我认为这个是怎么怎么的”，我说，能不能不要觉得呢，有没有方法去确定它呢，她回答我说，那实际上我也没有办法去知道啊。我说，那编码中心那边，没有提供技术支持服务的吗？她翻那本说明手册，就说，实际上这里面也没有说明的，我觉得就是固定的。然后这次讨论和谈话就没有结果了，我后来给她截图“包装指示符”在网上的定义是怎样，然后希望她和编码中心那边联系和确认的。她说会跟哈。然后呢，我再写这个管理规范，实在写不下去了，我再找啊找啊，终于，就是在编码中心的网站，找到了“包装指示符”的定义，如何编。
这个事情呢，我不是说想要责备谁什么的，秀玲，是我挺欣赏的一位同事，情商也比较高，做事逻辑性也很强，真的对每个人都可以平心静气，我呢，我想一下，其实我也可以做得到，只是我不愿意而已，凭啥你让我不爽还想我让你高兴，做梦吧。这个事情，我想说的是，工作呢，一定要刨到底，不要什么“我觉得、我认为”，很多事情，不是你以为的样子。日本的工匠精神，不管是做人还是做事，都值得推崇的。你投入得越多，你得到的也就越多。

2.站在别人的岗位去想
这个是源于我自己本身在工作上承担了大量的文控职责，很多人不理解我好像要把文件记录当成宝贝一样供奉起来，还说文件那么垃圾还需要这么保存吗？首先文件是否垃圾，垃圾与否，大部分不是我写出来的；其次是否垃圾是另外一回事，没有尽到保存妥善就是另外一回事了。你说借原件，ok，你很方便，拿了就拿了，用完给你还回来。我说给你目录挑一下你用啥我给你拿啥都不愿意，方便是方便了你咯，麻烦了人家收回来还要一份一份文件对是否有丢失，一页一页地翻是否有损毁。
这个事情是想说，当你不是站在别人的角度和岗位上去考虑事情的时候，少以你位置或者你偏见去发表你的意见。经常摆在嘴边的，所谓的对事不对人，狗屁，是不是还在心里加了一句“事都是人做的”？

3. 对于会议效率
每个会议都有一个主题，一个中心，需要解决什么具体问题的。而往往一大天，讨论下来，面红耳赤，毫无结果。为什么？
有人喜欢在会议上，说自己什么第几个加入公司、怎么辛苦怎么委屈、说一大堆废话，有人要沿着话题的一丁点苗头无止境地展开完全偏离中心的其他话题，有人在人家发表观点的时候抢话，人家在讲的时候干扰。。。。。。
1、别人在发表观点的时候，大声打断，是什么样的心理呢？首先这个人肯定是没有礼貌不懂得尊重人的人，其次这样的人，肯定是自以为很了不起，认为自己说的都是对的，你什么都不懂。我听过那句话“你说你有十年的工作经验，不对，你只是有半年的工作经验用了十年”。不要停止学习，不管你站在哪个位置上，不管你多老，能力不会因为你的年纪、地位而正态分布的。
2、喜欢老是说自己怎么辛苦、怎么来多久的人，是什么样的心理呢？其实我们心里都很厌烦这种人，你要邀功跑去你老板那里去讲就好啦，在会议上讲不过就是想显示自己而已，实际上浪费人家的时间，而自己却沾沾自喜，大概就是一种不要脸人吧。

4.对于意见的接受问题
首先，没有任何人会不让你讲，但你讲了就一定要人家按着你的意思去做的，那叫意见吗？是advise吗？那是order，是命令吧！像什么增加检查、培训那些，一听就知道是那些不是做实业出来的人，只是为了糊弄摆门面的人想出来的，不从根本去考虑问题，就想着以前的那一套。能从本身问题的设计的根本去考虑，比如容易放错位置，那容器直接换个颜色，标签换个颜色，非常有建设性意见，这样我buy的，非常乐意接收。
现在人，喜欢给自己扣帽子，更喜欢给其他人扣帽子，贴标签。我在朋友圈发过一个图片“套小鞋”，可算是讽刺也是无奈吧。