作为一个技术人员，你会不会也有这样的顾虑？想转管理岗但是对管理提不起兴趣或者担心自己无法胜任。长期待在技术岗位，一方面薪资提不起来，另一方面担心后来者居上，左右为难。当我们从注重个人专业技术的岗位走向注重团队绩效的管理岗位时，都有哪些误区跟经验呢？

弯路一：单线程思维

有人是转了管理岗就把技术丢掉，觉得终于可以摆脱原有的技术身份了，希望做纯粹的管理，进而今后向中层、高层发展。须知到处都不缺纯粹的管理人员，技术丢掉了，哪天项目有变动，不一定就需要你去做管理了，退回技术岗很不适应，恐怕就只有离职的份了。纯粹的管理人员需求量并不是那么高，一般都喜欢内部提拔信任的人，哪天你换个工作了，新公司看你初来咋到，人家凭啥信任你？顶多也只能给你个骨干或者副手的机会，以观后效。见过不少转纯粹管理的，除了一直高升的极少数的几个外，大部分一旦项目变动或者换工作，基本就挂了。还有人喜欢纯粹技术，有机会转管理岗位的时候不去争取，觉得只有纯粹技术岗才能将技术做好。其实大可不必这么顾虑，管理岗的非技术事情是比较多，但工作分配相对自由，管理之余你可以静心研究一些对项目比较有用的核心问题。

02 . 硬伤    二：自我定位不清楚

“知识框架构建” 公式
使用方法：针对质量管理学习内容，询问涵盖板块、关联及学习顺序。
应用场景：员工自学质量管理知识，或企业组织内部培训规划课程体系。
示例：“质量管理工程师考证知识体系，像质量体系建立、质量工具实战、质量统计分析等核心板块，在整体知识框架里逻辑关系如何？先学哪部分，对理解复杂的质量改进项目更有帮助，能快速上手工作中的实际问题？以某员工为例，他先系统学习质量工具实战，在参与公司产品质量优化项目时，能迅速运用 FMEA 等工具找出潜在风险点 20 余个，使项目周期缩短 15%。”
“难点突破” 公式
使用方法：学习质量知识遇困难，点明难点求突破方法、资料。
应用场景：学习质量成本核算、六西格玛高级统计方法等复杂知识点。
示例：“学习故障模式与影响分析（FMEA）时，风险优先数（RPN）计算及改进措施优先级判定这一难点，有哪些简易理解窍门？有无经典案例书籍、线上培训，能帮我吃透并运用到产品设计风险管控中？某电子制造企业在新产品研发阶段，通过深入学习 FMEA，精准识别出关键零部件的潜在故障模式，提前优化设计，产品上市后因质量问题导致的售后成本降低 40%。

03 . 弯路 三：只想做好人

人总是这样，跑着想走着，走着想站着，站着想坐着，坐着想躺着，这是本性，不是说你团队里哪个具体的人就是懒。
所以这根弦你得拉起来，一个走着的人，你有时候需要他跑，他可以跑两步；但一个坐着惯了甚至趟的时间长的人，你让他去跑，估计两下就把脚给扭了，腿给折了。
我以前不明白部队训练为啥老踢正步，新兵训练为啥老在做一些单调重复的事情，被子折成方块有啥意义？
后来逐渐有所体会，团队这根弦你要平时不拉，越放越松，要拉时就断了。
只有平时把弦拉紧了，关键的时候才能所向披靡。
我从来不提倡军事化管理，但有些道理是相通的。一只坐惯了的部队，是跑不起来的。
管理者对团队提要求，思想上都是有负担的，内心是有挣扎的，正常人都这样，谁都想开开心心和大家一起一团和气。
你得知道，团队这根弦拉起来不容易，松下去却很容易；情感上是融洽了，大家是过得舒坦了，公司交代的任务也完成不了，奖金争取不到，大家得不到提升，最终是害大家。
只有平时严格要求了，招之能来，来之能战，战之能胜，你才是真的对所有人负责。
所以我平时对 Leader 的基本要求，就是别做老好人，要保持战斗力，解决问题。

04 . 弯路四：易陷入被动管理

很多技术牛人转管理岗后最大的问题就是会陷入“被动管理” 的误区——有事情了，处理一下；问题发生了，解决一下。对下不能规划设定目标，碰到矛盾只知道和稀泥，有矛盾不决断，期待大事化小小事化了，该处理该决断的时候拿不定注意。对不能主动为大家争取利益，不能把大家的工作量化，让高层知道并认可大家的工作成绩，那是很失败的。真正有影响力的人，即便没有职位，他也能影响到超出他职权范围的人，让大家听他的，完成别人需要更多资源才能完成的事情。而没有影响力的人，即便给他一个职位，他也只能在既定职权范围内做一些微弱的工作，自己职权范围内的人和资源也不一定影响调动得了。做技术就得这样静下心来把所有的问题加载到你脑袋的 cache中，然后才能通盘考虑全面规划，两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书，你才能进入创作的境界，并思如泉涌。做管理不但要每天处理大量临时的突发的问题，自己还要主动发现并解决潜在的隐患，争取更多资源。有些人第一次碰到这样的情况，大脑的左右切换开始变得不习惯，喜欢呆在自己原来做技术的思想的舒适区，最终误了大事。技术岗与管理岗是融会贯通的，在企业里面没有纯粹的技术岗，也没有纯粹的管理岗。一方面，即使在管理岗位上也不要忽视了自己的技术能力；另一方面，当我们有机会进入管理岗位时，也要积极的争取，有能力的人在任何地方都不会被埋没。

以下是来自质友们的亲身体会，你是否也感同身受呢

A：自己从管理岗，转到另一个行业的技术管，当初就为了想学新的东西，现在后悔了。

B: 技术岗不好吗？

C: 我现在就经历技术岗到管理岗的阶段，自身有很多毛病，不知道出路在哪儿，

看到文章中的观点，很有必要改变自己了。