帕累托图把不合格产品数或损失金额分成现象和原因等分类项目，并以大小顺序摆放的柱状图以及用折线表示其累计和的图。
上图是帕累托图画法教材。看帕累托图要点有三：
1、柱图代表的是不良类别和相应不良类别的发生数量。以上图为例：排名第一的是划伤，共有51件；排名第二的是凹凸面，共发生36件……
2、折线图代表的是各不良类别的累计百分比。已上图为例：不良排名第一的划伤51件，占到不良总数134件（见图左上“n=134”）的51%；排名第二的凹凸面36件，其和排名第一的“划伤”合计87件，占不良总数134件的65%，以此类推。
3、帕累托图的主要目的是找到不良的主要形态，即所谓的8:2原则。以上图为例，排名前三位的故障形态发生件数占到总不良的76%。按质量管理原则（8:2），改善先从前三个故障形态着手即可，目标明确，易于操作。
4、比较正规的帕累托图左上角都会注明：“O年×月（见上图）”，代表此图的数据收集期间。“n=134”代表柱图不良的总个（件）数。还有标明“编制人员”——主要目的是便于数据追溯。
总之，从帕累托图上可以看出以下内容：
① 从整体上出现了哪些不良（不适、损失、不良）
② 不良现象的大小次序。
③ 哪一个项目在全局中占据哪些比例。
④ 如果减少某一项，对全局会带来什么程度的效果。
⑤ 通过采取对策、进行改善，不良项目的内容有了什么变化，或取得了哪些效果。
