风险管理模型
风险矩阵这是一种通过评估风险的可能性和影响程度来确定风险等级的模型。它帮助组织识别出高风险的领域,制定相应的应对措施,降低风险对项目的潜在影响。概率影响矩阵这个模型通过分析风险发生的概率和可能造成的影响来确定风险的优先级。它帮助组织优先处理...
知识管理模型
SECI模型(社会化、外化、组合化、内化):这个模型描述了知识在组织内部创造、共享和应用的过程。通过社会化(隐性知识到隐性知识的传递)、外化(隐性知识到显性知识的转化)、组合化(显性知识到显性知识的整合)和内化(显性知识到隐性知识的吸收)四...
平衡计分卡(Balanced Scorecard)
平衡计分卡:这种战略管理和绩效评估工具通过四个维度(财务、客户、内部业务过程、学习和成长)来评估组织的绩效。它不仅关注财务指标,还注重客户满意度、内部流程和员工发展等非财务指标,帮助组织实现全面而平衡的发展。
业务流程管理模型
SIPOC(供应商、输入、过程、输出、顾客)模型这个模型将业务流程划分为五个核心部分,包括供应商、输入、过程、输出和顾客。通过分析这五个部分的关系和互动,组织能够更好地理解业务流程的全貌,发现改进的机会。SIPOC(供应商、输入、过程、输出...
PMP
 质量管理模型
PDCA循环这是一个持续改进的质量管理模型,包括计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)和行动(Act)四个阶段。通过不断循环这四个阶段,组织能够发现问题、解决问题并不断提高产品或服务的质量。六西格玛这是一种以数据为基础的质量管理...
战略管理模型
SWOT分析通过评估组织的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats),SWOT分析帮助组织制定合适的战略。它提供了一种全面而系统的视角,使组织能够更好地理解其市场环境...
PMP
组织变革模型
Lewin的变革模型Lewin的变革模型,也被称为三阶段组织变革模型理论或“力场”组织变革模型,是由库特·卢因(Kurt Lewin)提出的。该模型将变革过程划分为三个阶段:解冻(Unfreezing)、变革(Changing)和再冻结(R...
PMP
 项目管理模型
瀑布模型这是一种经典的项目管理模型,它按照线性的顺序依次进行项目的各个阶段,从需求分析、设计、开发、测试到部署和维护。这种模型适用于需求明确、变更较少的项目,能够保证项目按照预定的时间表和质量标准进行。敏捷模型与瀑布模型不同,敏捷模型强调项...
PMP
医疗器械飞检汇总(2019-2023年)2019年收录40条2020年收录33条2021年收录39条2022年收录32条2024年收录33条网盘:https://pan.zlr123.com/s/M9KTZ   分享密码...
7大管理工具:PDCA、SWOT、5W2H、SMART、MECE、时间管理、二八原则
一、PDCA戴明环PDCA法,也被称为PDCA循环或戴明环,是由美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特首先提出的,后经过戴明的采纳与宣传得到广泛普及。它是一种广泛应用于质量管理和持续改进的工具,为组织提供了一个动态的、系统的思考方式,以实现目...
控制图公式大全
计量型控制图常用公式均值、极差图公式均值、极差图公式均值、标准差公式中位数、极差公式单值、移动极差公式计数型控制图常用公式p图公式控制图特征公式np图公式u图公式c图公式其他类型的控制图有几种类型的控制图不同于上面所说的,这些图大部分是针对...
SPC
俄罗斯卫生部拟延长医疗器械简化注册
俄罗斯医疗市场最新消息,俄罗斯卫生部制定了一项法令草案,计划将药品和医疗器械的简化注册制度再延长一年,直至2025年底。在此之前,简化注册制度的截止日期为 2025 年 1 月 1 日。延长的目的俄罗斯卫生部副部长谢尔盖·格拉戈列夫(Ser...
医疗器械货架有效期验证分析要点
货架有效期验证是医疗器械产品设计开发过程中重要的一环,该验证的内容决定最终的产品有效期的制定,如何做好器械产品货架有效期验证是至关重要的,接下来我们将从指导原则入手来讲解如何做好医疗器械产品的货架有效期验证。背景介绍国家药监局在2022年0...
分享|SWOT分析法案例分析
.SWOT分析法分析环境因素运用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素,内部环境因素包括优势因素和...
IATF 16949 思维导图
IATF 16949 思维导图(缩略图)PDF版https://pan.zlr123.com/s/QRBuG 分享密码:t9p7cu

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