黑带大师Master Black Belt (MBB)

黑带大师是企业里负责在集团层面推动并维护六西格玛文化”的角色。他/她的主要职责通常包括但不限于: 培训部署，项目选择，项

目辅导，KPI制定及追踪，以及和管理层的定期沟通。在一些公司，MBB被定位成管理角色Q，会领导一些直接向其汇报的黑带，然

而在另一些公司，MBB被定位成一个专家的角色，和黑带们之间是导师关系。除了扎实的六西格玛方面的知识和经验，MBB还应具

有完备的软性技巧，比如领导力，沟通技巧，战略性思维只等。

黑带Black Belt (BB)

BB通常是全职的六西格玛专业人士，具备很强的统计分析和项目管理%的技能，精通DMAIC和/或DFSS方法论%及各阶段的所有工

具，可执行较绿带项目难度高范围广的大型项目Q，帮企业实现较大收益。除了项目经理只外，黑带还需要兼顾讲师和教练的角

色，在这三个角色上的工作量分配比重则因公司而异，甚至因人而异。有些公司的黑带是项目经理头衔，而另一些公司的黑带是工

程师或专员头街。

绿带Green Belt (GB)

绿带熟练掌握DMAIC方法论及每个阶段的大多数工具，可执行需要用到数据分析%的专业六西格玛项目，帮企业实现收益。大多绿

带%是在自己工作之余拿出20-30%的工作量兼职做项目的，每年1.2个项目。绿带的头衔取决于他们实际从事的工作，主要是工程

师或专员。

黄带Yellow Belts (YB)

般来说，黄带不需要有太多的统计学知识，他们只需要理解DMAIC逻辑并可以用它来解决一些小问题。所以，黄带也不会被认为

是六西格玛专业人士。

除了以上提到的以外，有些公司还有棕带、蓝带、和白带。一般来说，黑带大师>黑带 > 棕带绿带>蓝带 >黄带>白带。

教练Coach

每一个六西格玛项目都应有一名教练对项目进行辅导。绿带可以做黄带项目的教练，黑带可以做黄带、绿带项目的教练:黑带大师

可以做黑带项目的教练。

倡导者Champion

倡导者是一个六西格玛项目的发起者和资助者，他们来自管理层并目参加过倡导者培训。他们在黑带大师(或黑带)的帮助下发起项

目，帮助项目经理提名组员，为项目组提供资源、指导、监督层面的支持。

团队成员Team members

和其他项目一样，一个六西格玛项目需要有一个有着必要成员的项目组。这些团队成员是由倡导者提名的，他们也往往跟倡导者有

直接或间接的汇报关系。他们往往对这个项目主题很熟悉，并且有定的时间 (10-20%工作量) 来完成项目经理分配的一些任务。