管理评审活动是组织的最高层的“持续改进”活动之一。事实上，组织为了满足顾客要求和法律法规要求，经常都在进行“管理评审”活动，即以会议形式讨论和研究其经营问题，产品质量问题分析和处理，短期或长期的工作安排，技术改进，新产品开发或新技术方案讨论，质量管理体系的内审评价，人员或设备的增补，顾客意见或投诉处理、管理层碰头会等等。试问？哪一个不是围绕组织的管理工作的评价活动。这些实际上就是“管理评审”活动。因此，完全没有必要仅仅靠一年一次的“管理评审”来满足标准的要求！
为了使管理评审活动能取得实效，我们是否可以根据标准5.6的要求，紧密结合组织自己经常开展的上述管理活动（会议），开展不定期的多次“管理评审”活动。
每一次会议按照标准的要求，明确：
--- 评审（会议）目的；
--- 评审的内容；
--- 要求相关部门事前针对一个或两个专题进行作好信息准备（输入）；
--- 经过评审（讨论），对每一个问题都提出适宜的解决方案和决定与措施；
--- 跟踪这些方案和决定与措施的实现情况，对存在的问题再采取有效措施。是不是一次有效的评审活动？
只要我们全年针对标准5.6.2的全部要求作出评审，并提出相应的改进措施和决定，“管理评审”活动还能不满足标准要求？！
您可以试一试，管理评审这样做是不是很容易，也很有效。不会为了“管理评审”去走过场，走形式。
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