主要是围绕产品的实现进行相关的策划，
产品实现的策划需要包含以下几方面内容：
1）实现产品的目标，需要做什么样子的产品，以及明确产品实现的质量要求；
2）明确实现产品所需要的资源，建立相关的实现过程（如：采购、生产、质控等过程）和相关的指导文件（如工艺文件等）；
3）明确产品的实现过程中所有活动的接收准则（验证、确认、监视、测量、检验和试验、处置、贮存、流通和可追溯性活动及产品接收准则），这些接收准则基本覆盖了整个产品的实现过程（从设计开发阶段、到后面的上市后的生产阶段）；
4）策划产品实现过程的相关证据资料（如记录、报告等），包含每个过程的记录，从产品设计开发、采购、生产、质控、仓储、销售等过程的资料。
在进行产品实现的策划时，还应注意和考虑：
1）要与相应市场的法规、标准，符合相关要求（需要收集和确认相关的法规标准信息）；
2）在产品实现的策划的不同阶段应进行相应的风险管理，不同阶段过程的活动应与风险管理相结合，风险管理作为策划过程活动的指导，过程活动的结果作为风险管理反馈，来确认策划的过程是符合预期的，有效的。风险管理在7.3中的设计开发应用更为紧密。
这家伙很懒，还没有设置简介
