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LX3345680188 在 2020-10-17 14:25 回答了问题 ISO9001: ISO 9001:2015标准中怎么来做基于风险的思维?; LX3345680188: 识别风险 – 这要基于所处的背景环境。使用基于风险的思维来划分过程的优先顺序。以风险的优先顺序来管理过程。ISO 9001:2015 没有规范的风险管理要求。ISO 31000 《风险管理 — 原则与指南》对想要或需要更规范方法来管理风险的组织可能是个有用参考文件（但不是强制使用平衡考虑风险与...; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

LX3345680188 在 2020-10-17 14:25 回答了问题 ISO9001: ISO 9001:2015标准中为什么要使用基于风险的思维?; LX3345680188: 成功的组织自觉运用基于风险思维，因为带来的好处：改进管理方式建立主动改进式的企业文化协调一致保证产品和服务质量一致性提升顾客信任和满意度; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

LX3345680188 在 2020-10-17 14:24 回答了问题 ISO9001: ISO 9001:2015 哪些条款涉及到风险?; LX3345680188: 引言 -- 解释基于风险思维的概念。第四章 -- 要求组织确定QMS过程并应对风险及机遇。第五章 -- 要求最高管理层：-- 提高基于风险思维的意思； -- 确定及应对影响产品/服务符合性的风险和机遇第六章-- 要求组织识别与QMS绩效相关的风险及机遇，并制定适宜的应对措施。第七章 -- 要求组织确...; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

LX3345680188 在 2020-10-17 14:23 回答了问题 ISO9001: ISO 9001:2015标准中机构策划实施转换工作需要关注？; LX3345680188: 1、标准翻译转化与认可规范修订调整2、转换评审的具体政策与实施要求3、认可机构与认证机构的转换准备4、对认证机构的宣贯培训5、认可转换实施; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

LX3345680188 在 2020-10-17 14:22 回答了问题 ISO9001: ISO 9001:2015标准中取消管理者代表要求如何理解？; LX3345680188: 组织的最高管理者可以亲自参与体系的策划、实施和改善，可以不任命管理者代表，当然也可以任命管理者代表，代其执行。; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

LX3345680188 在 2020-10-17 14:22 回答了问题 ISO9001: ISO 9001:2015标准中对最高领导提的新要求？; LX3345680188: （1）质量方针的实施和管理体系与业务的结合是要做到的承诺；（2）提高过程方法的意识、提高全员参与、增强持续改进和创新是领导力的体现；（3）大家好才是真的好，各个层次的领导都能证实其领导力也是领导力的一部分。; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

LX3345680188 在 2020-10-17 14:21 回答了问题 ISO9001: ISO 9001:2015标准中必须要建立的文件有哪些?; LX3345680188: 2015版没有提必须建立的哪些文件（2008版中要求编制手册和6个必须的程序文件），但为了组织使用方便，手册应该有，其他视组织需要来定。; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

LX3345680188 在 2020-10-17 14:20 回答了问题 ISO9001: 哪些人要了解ISO 9001中变化的期望？; LX3345680188: 在您的组织中，许多关键利益相关方需要知悉并理解ISO 9001的变化：随着取消指定的管理者代表，高级管理层依然需要将相关的职责授权给体系经理。高级管理层需要了解并契合新标准中的各项领导力要素。流程负责人需要理解他们的义务——管理所确定的流程和相关的指标。内部治理团队（例如：内部审核员和审核项目经理）...; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

LX3345680188 在 2020-10-17 14:20 回答了问题 ISO9001: ISO 9001:2015标准中提到的知识部分怎么实现？; LX3345680188: 这一部分是新增加的，可以考虑组织在新开发客户和产品、开拓市场、增加客户采购份额等方面，目前组织内的知识是否充分，是否需要利用外部知识、与外部进行相关的合作。; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

LX3345680188 在 2020-10-17 14:19 回答了问题 ISO9001: ISO 9001:2015标准中“风险与机遇”怎样在体系文件中体现？; LX3345680188: 对于质量体系而言，“风险”可以理解为可导致质量不合格的可能性，“机遇”可以理解为改善的机会，它们可在不同的文件（如“外部提供的产品和服务的控制”、“ 产品和服务的设计和开发”、“ 生产和服务提供”）中注明。; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

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