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8D报告如何实施?

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小懒虫 二阶会员 用户来自于: 广东省深圳市
2023-07-14 12:02

8D报告是一种解决问题的工具,它有八个步骤,以下是如何实施8D报告的步骤:

确定团队:选择一个有关问题的跨职能团队,包括相关部门的成员。

描述问题:清楚地描述问题,包括问题的性质、范围和影响。

采取紧急措施:在问题得到彻底解决之前,采取紧急措施来减轻问题可能带来的影响。

确定根本原因:使用问题分析工具,如鱼骨图、5W1H分析等,找出问题的根本原因。

提出纠正行动:制定一个纠正措施计划,明确解决问题的方法和时间表。

实施纠正行动:执行纠正措施计划,确保所有相关人员参与并按照计划行动。

预防措施:建立长期解决问题的预防措施,以避免类似问题再次发生。

记录和总结:记录8D报告,包括问题描述、纠正措施的实施、效果和预防措施等。同时,总结并分享经验教训,以便团队和组织从中学习。

以上就是实施8D报告的步骤,通过这些步骤的执行,可以帮助团队更好地解决问题并提高组织的绩效。


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发布时间
2023-07-14 12:00
更新时间
2023-07-14 12:02
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