PMC：生产计划与物料控制（Product Material Control），PMC管理是制造企业运行的核心，PMC的好坏可以直接影响客户的需求交付、生产进行的顺利与否、库存资金的占用、企业效率的提升等。
PMC的整体工作可以划分为PC和MC
PC是生产控制或生产计划管制，主要职能是生产计划与生产进度的控制，主要管控指标是计划达成率，订单准时交付率等；
MC是物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料控制等，主要管控指标是物料准时交付率，库存周转天数，账物一致率等；
具体的工作职责包括生产计划编制、物料需求计划编制、库存控制、仓储管理、物流设施管理、内部物流协同、外部物流管理、客户服务等常规项目，另有一些由于组织架构限定有可能包含在PMC的工作内容，比如包装设计管理、物流器具管理、采购管理、供应商对账、客户结算等。
