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精益生产管理必须从最基础的5S、目视管理和消除浪费开始
目视管理和消除浪费是一个工厂管理的基础，不能全面地发动全体员工来主动改善，后续的快速换线换模，一个流生产等就无法彻底地进行。
下图是工厂管理之屋，可以看出5S、目视管理和消除浪费是工厂管理的基石，必须长期坚持推行。
全员的推动5S管理、目视管理和消除浪费，是一项费神、费时的长期的事情，对于推动团队来说，最容易的，最直接的，一般以建立一处看得见的标杆来进行示范，往往能够起到宣传的效果，更快地使得上至高阶主管，下至普通操作员一个看得见的效果。发挥群体效应自我复制改善。
进行全员的推动5S、目视管理和消除浪费，“开始”很重要。评分标准由各方共同决定为好。进行检查、稽核、评分应留下记录。在活动推进的过程中，有必要的话，及时修订标准以及项目。
目视管理可以在生产现场的许多管理项目中实施，包括对现场生产流程的管理，对生产进度的监督，X才产品品處的管理，生产设备和目标管理等。
现场目视管理包含三定管理、管理板、标准化作业书等。
现场目视管理的内容包括：规章制度的宣传；教育工作；增加工作兴趣；公司经营理念；制程状况；库存状况。
精益生产管理是一个系统化的工作，必须形成制度并坚持执行才能取得良好的效果。
