一、质量计划可以作为其他文件或某些文件（如产品计划或项目计划）的组成部分 。质量计划可能需要由若干部分组成，每部分作为一个不同阶段的计划，例如设计 、采购、生产或检验和试验，也可为某些特定活动编制计划，如可信性计划。  1. 质量计划可以是整个产品（或项目）计划的一部分。产品计划中除了质量内容 之外应该还会有其他内容。如资金、厂房设施等计划；  2. 质量计划可以针对某产品（项目）单独编制；  3. 质量计划也可以按阶段编制，即设计质量计划、采购质量计划......  4. 质量计划也可以是分阶段产品（项目）计划中包含该阶段的质量计划内容，还 有其他形式。  二、控制计划 组织必须：针对所供产品在系统、子系统、零件和/或材料各层次上制定控制计划 ，包括散装材料的过程也同零件一样要做控制计划。结合DFMEA以及PFMEA的输出制 定试生产控制计划以及生产控制计划。 控制计划必须： —列出用于生产过程控制的控制方法；  —包括对顾客和组织确定的特殊特性控制的监视方法；  —如果有时，包含顾客要求的信息； —当过程不稳定或能力不够时，开始实施的反应计划。（8.2.3.1）。  注：控制计划经过评审和更新后顾客可能会要求批准。  当发生影响产品、制造过程、测量、物流、供应来源或FMEA任何变更时，控制计划 必须被评审和更新。  三、质量计划是通过质量策划以后编制的。 它是一份文件。质量策划是针对某个 产品、项目、合同进行的，确定目标和在质量方面如何利用质量管理体系过程和资 源来实现某个产品、项目、合同。ISO9001第7.1条要求就是针对这个产品、项目、 合同策划的要求。 策划结果编制质量计划。具体的可以参考国际标准ISO10005： 2005。如果某公司只有一个产品，那么，ISO9001质量管理体系也就是相当于这个 质量计划。如果您的公司建立符合ISO9001标准的体系，那么，质量计划就是通过 质量策划以后，决定如何利用这个符合ISO9001标准的体系中有关的各种资源来实 现某一产品、项目、合同的质量计划。包括具体的目标和实现目标的各种过程。 而控制计划是指产品中某一零件、工序等如何加以控制的计划。您看看汽车 行业中APQP有具体的一章专门用来描述如何编制这个控制计划。TS16949的后面也 有这方面的具体要求。