加强项目质量管理意识教育

　　项目管理人员是项目实施的主导人员，同时也是落实精细化管理的主推人员，项目管理人员的思想观念是项目顺利开展的必要前提，同时也是其他施工人员顺利开展工作的重要思想保障，所以在项目前期对项目管理人员精细化管理培训是十分重要和必要的。项目前期，通过制定监督、考核制度，保障项目施工过程顺利完成各项阶段任务，项目在施工过程中通过不定期组织召开质量专题会议，对项目施工的管理人员、施工人员进行项目质量意识教育，制定项目阶段性质量检查制度，细化项目质量工作任务，责任落实到人，加强项目人员质量责任意识，使项目顺利发展，项目结束后，通过内部自检、自查、试运行等方法，保证项目质量安全无误。通过精细化管理贯穿整个项目的全周期，不仅能保证项目施工质量与进度，大幅度降低项目成本，还能使企业健康良性稳定发展，在业界打出自己的口碑。

 施工阶段制定针对性培训方案

　　为提升项目精细化管理水平，对项目管理人员和施工人员积极展开技术、安全等相关的培训，项目在不同的阶段具有不同的技术路线，对各个阶段制定具有针对性的培训也是项目精细化管理的一个重要手段。在项目前期对项目施工人员进行技术、安全培训，项目实施过程中定期或不定期地对项目施工人员开展施工问题、难点的技术培训，培训方式包括面授讲课、线上授课、视频会议等多种形式，并学习项目相关技能、标准、规范等内容，同时在施工过程中加强互联网等新技术的监督方法，在项目验收或成果形成后组织质量检查组进行检查，并组织活动推广交流项目成果，最终提高企业精细化管理水平。

严格执行进场设备验收

　　进场设备精细化管理是项目管理中重要的一部分，是提高施工质量的重要环节，同时也是节约项目施工成本的有效重要途径，进场材料质量直接关系到整个项目工程的质量和项目施工成本开支。在采购进场设备前期组织技术人员沟通遴选多家供货商，对比资质、信誉、货物质量、价格等各个方面后，选出性价比最高的供货商，然后对确认采购的供货商的资质、检测合格证明、设备明细、规格等进行确认，同时需要落实设备采购后的监管工作，选择适合设备存放的环境，严格完善并落实材料监管制度并记录执行制度的具体明细，设备进场后采用抽查等方式进行设备检查，设备无误后方可用于项目建设。设备安装后进行测试，测试成功后再大量投入使用。

安全施工是精细化管理的前提

　　安全是项目从立项到验收全过程的一个重要前提，也是精细化管理的重要内容之一，在项目施工中，由于施工场地、施工环境等外在不可控因素会造成诸多的安全隐患，保障施工过程中人员、财产的安全是施工的必要前提。在施工前，积极对项目管理及施工人员开展安全教育宣传活动，及时排查项目过程中的各类安全隐患，采取有效措施使其消灭在萌芽之中，在项目施工前，提前制定安全防范措施，施工过程中严格落实各项安全制度，安全责任落实到个人，并定期开展安全培训，检查风险点，形成安全检查手册，提高施工人员安全防范意识，进而提升整个项目的管理水平。