供应商的责任
1.生产状况方面
可能是因为接单超过产能所能负荷；产能满载，无法将订单排入生产；因为订单批量之数太小，供应商将几批订单合起来才生产；生产技术水准跟不上所需；制程中的不良率、重工率过高；生产计划不妥当；机器数量不足、突然当机或是精度差；模治具的不足；制程的不完备或不落实；内部出货检验不合格。
2.生产管理方面
上游材料来源不能掌握；材料欠缺，零件交期很长；进度管理不善；品管制度做法不落实；交期时间的估计错误；上游材料品质不良；外包能力不足，或是转包不善；员工工作意愿低落；出货文件错误；报价错误；供应商缺乏责任感。
买方责任
1.沟通协调方面
客户需求的时间太短；临时紧急订购，紧急订单前置时间不足；临时更改设计或规格，对新材料规格未作充分沟通；品质要求说明不清；对图面、规格的了解不一致；生产计划不正确或变更，未能立即通知供应商；单方面的指定交期；双方没有定期审核进度；对双方的体制、作业不熟悉；不能及时提供外包所需的材料或模具；技术转移或辅导不周全。
2.采购流程方面
供应商的选择不当；订单寄发的误失；价格的决定很勉强；采购价格过低；付款条件不好；付款记录不佳；对供应商产能、技术调查不足；订单或要求事项不明确；对品质的要求不明确；未经常掌握进度；采购人员经验不足；频频的更换供应商。
