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1.质量意识首先是规则意识
规则在管理体系背景下可以统称之为“标准”，产品合格与否取决于标准，工作质量满足要求与否也是基于标准。
比如：研发设计团队的工作质量该如何评价？明确其工作绩效标准很重要，而相当多的在产品标准制订方面，在工作绩效标准方面存在误区，偏差以及大量问题。
事事有标准，人人讲标准，时时用标准，是有质量意识的体现。
2.质量意识其次预防思维
质量依赖体系保障，具体来讲在于“源头如何预防，过程如何管控，成品如何把关”的逻辑。
源流思维是关键，研发设计为大货导向；过程"三不“，事后精准把关，不轻易放过漏网之鱼，才是真正的质量意识。而预防是靠体系发力的。
3. 质量意识是”一次做对“的认知
“一次做对” ，每家企业都渴望这样，因为这样损失最小，效率最高。而往往缺乏如何才能一次做对的方式方法，研发过程中的设计，验证与各个环节的测试，目的就是为量产一次做对扫清障碍与地雷。
这里的“慢”，是为了大货量产的“快”与“顺”。而如果把顺序搞反了，就往往在量产中吃尽苦头，频发变更，频发停线，不良高企，损失巨大。
仅靠层层检验，频发返工返修而得到的所谓“质量”，不是质量意识的体现。
